Was ist Objectives and Key Results (OKR)?
OKR steht für Objectives and Key Results und ist ein agiles Führungs- und Zielmanagement-Framework, welches speziell auf die sich permanent verändernden Rahmenbedingungen unserer modernen Arbeitswelt zugeschnitten ist. OKR ist in unsicheren Zeiten besonders geeignet, weil es Flexibilität, Fokussierung und Transparenz fördert.
Warum ist OKR so wichtig?
Mit OKR setzt Du klare Prioritäten und verfolgst diese mit Deinem Team konsequent – und transparent. Die Unternehmensvision und -strategie wird in greifbare Maßnahmen übersetzt und motiviert umgesetzt. Dabei bleibt Dein Unternehmen durch regelmäßige Reviews flexibel und kann schnell auf Veränderungen reagieren.
Bedeutung des OKR-Coachs für das Unternehmen
Der OKR Coach ist die entscheidende Rolle des Frameworks und hat das Steuer in der Hand. Er betreut den Gesamtprozess der Implementierung und sorgt für ein einheitliches Verständnis. Im Zeitverlauf der Arbeit mit OKR gewinnt die zwischenmenschliche Arbeit mit dem Team an Bedeutung.
Erfolgreiche Projekte:
In 2 Tagen zum zertifizierten OKR Coach
Werde selbst OKR Coach und richte Dein Unternehmen auf eine erfolgreiche Zukunft aus. Lerne in unserer 2-tägigen Ausbildung, wie die das OKR Framework erfolgreich implementierst und wertebasiert mit Deinem Team danach arbeitest.
1. Tag
Warum ist OKR so ein kraftvolles Framework?
- Klarheit zur effektiven OKR-Nutzung
- Verstehen was OKR ist und was nicht
OKR–Mindset
- Verständnis der OKR-Werte und -Prinzipien
- Haltung und Mindset für OKR-Erfolg
OKR Framework
- Verständnis des OKR-Theoriefundaments
- Unterscheidung von Objectives & Key Results
☕️ Gemeinsame Mittagspause
Vision und Mission für starke OKRs
- Bedeutung Vision & Mission als Basis für OKRs
- Integration in die Leitbildpyramide
Implementierung von OKRs
- Alle Schritte zur OKR-Implementierung
- Methoden & Maßnahmen im OKR
- Iterative OKR-Einführung verstehen
Gemeinsamer Ausklang
2. Tag
Rollen & Verantwortlichkeiten des OKR Coaches
- Aufgaben & Pflichten des OKR Coaches vertiefen
- Verantwortung bei Implementierung & Anwendung
Der OKR Prozess
- Wichtige Ereignisse im OKR-Prozess kennenlernen
- Verständnis für das gesamte OKR-Framework
☕️ Gemeinsame Mittagspause
Case Study und Praxisbeispiele
- Theoretisches Wissen praktisch anwenden
- Erste Schritte zur OKR-Implementierung planen
Gemeinsamer Ausklang
Exklusiv! OKR Mentor-Garantie
Nach erfolgreichem Abschluss der OKR Coach Ausbildung erhältst du von einem unserer erfahrenen Trainer ein individuelles Coaching, bei dem du all deine Fragen und ersten Praxiserfahrungen im Detail besprechen kannst. Ein 60-minütiges Coaching in den ersten drei Wochen nach dem Training sind für dich inklusive.
Stimmen unserer Teilnehmer
– Anita Gehrung, Teilnehmer
– Chris Schauerte, Teilnehmer
Unsere nächsten Ausbildungstermine
Wir glauben, dass Trainings vor Ort durch direkte Interaktion und einen intensiveren Austausch eine effektivere Lernumgebung schaffen als Remote-Sitzungen. Deshalb werden wir vorerst nur Trainings bei uns im Hub42 durchführen.
Ausbildung zum Zertifizierten OKR-Coach
Ausbildung zum Zertifizierten OKR-Coach
Remote-Ausbildung zum zertifizierten OKR-Coach
Dauer: 2 Tage
Ort: Remote
Ausbildung zum Zertifizierten OKR-Coach
Ausbildung zum Zertifizierten OKR-Coach
Ausbildung zum Zertifizierten OKR-Coach
*für individuelle Termine, gerne auch bei Ihnen im Unternehmen
Unser Experten-Team der OKR Coach Ausbildung
Die häufigsten Fragen an unsere Experten
Was versteht man unter OKR?
OKR (Objectives and Key Results) ist ein agiles Führungs- und Zielmanagement-Framework, das Unternehmen dabei unterstützt, klare und messbare Ziele zu formulieren. Es verbindet strategische Ziele (Objectives) mit konkreten Schlüsselergebnissen (Key Results), um den Fortschritt zu messen. OKR schafft Transparenz, fördert die Zusammenarbeit und hilft, den Fokus auf die wichtigsten Prioritäten zu legen. Durch die Flexibilität, die OKR bietet, ist es perfekt geeignet, um in permanent verändernden Rahmenbedingungen zu agieren.
Warum OKR im Unternehmen einführen?
Unternehmen sollten OKR einsetzen, um klare, messbare Ziele zu setzen und den Fokus auf die wichtigsten Prioritäten zu legen. OKR fördert Transparenz und Abstimmung über alle Ebenen hinweg, was die Zusammenarbeit und Motivation der Teams steigert. Durch regelmäßige Reflexion und Anpassung bleibt das Unternehmen flexibel und kann schnell auf Veränderungen im Markt reagieren.
Was macht ein OKR Coach?
Ein OKR Coach unterstützt Unternehmen und Teams bei der Einführung und Umsetzung des OKR-Frameworks, indem er sie bei der Formulierung klarer Ziele und Schlüsselergebnisse begleitet. Er sorgt für eine optimale Abstimmung zwischen den Teams, fördert regelmäßige Reflexion und hilft, Hindernisse bei der Umsetzung zu überwinden. Zusätzlich schult er die Organisation in den Prinzipien von OKR und sorgt dafür, dass die Methode langfristig erfolgreich angewendet wird.
Was kostet eine Ausbildung als OKR Coach?
Die OKR Coach Ausbildung kostet regulär 1.490 EUR inkl. MwSt. Wenn Du dir frühzeitig deinen Ausbildungsplatz sichert, erhältst Du den Early Bird Preis von 1.190 EUR inkl. MwSt. Neben der kompakten zwei Tages-Ausbildung erhälst Du zusätzlich eine individuelle Coaching-Session, um genau deine Herausforderungen mit OKR zu lösen.
Wie lange dauert eine Ausbildung zum OKR Coach?
Die OKR Coach Ausbildung von Blue Tomato dauert zwei volle Tage. Beide Tage finden direkt hintereinander statt, damit Du gedanklich an den Themen dranbleiben kannst. In den zwei Tagen lernst du alle Grundlagen, die Du für deine Arbeit als OKR brauchst. Um weitere individuelle, praktische Fragestellungen zu bearbeiten, bieten wir Dir ein OKR Coaching mit einem unserer OKR Coaches an, eine Session erhältst Du zur Ausbildung dazu.
Für wen eignet sich die OKR Coach Ausbildung?
Eine OKR Coach Ausbildung ist genau das Richtige für Dich, wenn Du eine zentrale Rolle in der strategischen Ausrichtung und Umsetzung in Deinem Unternehmen spielen möchtest. Insbesondere als Führungskraft, Agile Coach, Unternehmer oder Consultant kannst Du das OKR-Framework in Deinem Wirkungsbereich einsetzen. Wichtig ist, dass Du eine Kultur der Zielorientierung, Transparenz und kontinuierlichen Verbesserung in Deiner Organisation etablieren möchtest.